需求基线

成都软件开发公司更换项目经理时，交接不能停在介绍新联系人。假设项目做了6周，已有8项业务决定、仍有5项待确认，甲方应要求新负责人复述规则依据、接手未决事项，并用原有样本检查理解是否一致。人员替换未必需要停工，但遗漏决策会带来返工，交接工作和排期影响应单独说明。