需求变更

需求变更本身不是问题，未经评估就插入开发才会让外包项目失控。采购方应把变更按紧急、必要和可延后三类处理，记录对范围、数据、测试和上线的影响，再决定是否进入当前里程碑。，便于采购负责人立项比较。，便于采购负责人立项比较。，便于采购负责人立项比较。