项目管理

项目延期的头号杀手是需求变更失控，其次是工期估算乐观、沟通不畅、技术风险未识别、人员变动。本文分享5个延期原因的预防方案：需求变更池、三点估算法、书面确认、技术调研Spike、关键岗位AB角。附三点估算法实例表。

很多公司声称在用敏捷开发，实际上只是把瀑布改名叫迭代。本文复盘一个连锁健身品牌的会员系统定制项目，详细拆解敏捷开发2周迭代的全流程：规划会、站会、评审会、回顾会。附敏捷在定制项目中的3个真实挑战和解法。

70%的烂尾项目根因是需求分析没做好。本文分享需求分析3个常见错误和4个实操方法：跟用户走一天、用原型说话、穷举异常场景、书面确认变更。附异常场景处理表和需求变更分级管理方案。

软件开发流程7个阶段全拆解：需求分析、原型设计、UI设计、前端开发、后端开发、系统测试、部署上线。每个阶段附典型工期、核心交付物和常见踩坑点。一个中等复杂度项目从需求到上线通常3-4个月，说一个月能交付的要警惕。