软件项目管理

项目延期的头号杀手是需求变更失控，其次是工期估算乐观、沟通不畅、技术风险未识别、人员变动。本文分享5个延期原因的预防方案：需求变更池、三点估算法、书面确认、技术调研Spike、关键岗位AB角。附三点估算法实例表。